镇“三个中心”工作汇报

为了迎接全市农廉“135”工程观摩检查,现就近期我镇“三个中心”工程建设情况以及有关工作运行情况汇报如下:

一．农村财务运行监管中心

首先,在管理人员的配备上,做到配全配好,形成了以工会主席张茂同志为组长,财经中心主任张峰为副组长,财经中心工作人员为成员的财务运行监管中心领导机构。其次,下大力气制定各项规章制度,该上墙的上墙,该建章的建章,并且在上级的正确指导下,积极探索新的工作方法，正在逐步对每个村委财务状况进行建档立案，以便对村级财务进行有效监管。同时，还将民评，会审应用到财务中去，联签工作现正在考虑如何进入农村财务当中。全镇十二个村委的财务全部收割到农经核算中心，统一运行支配，实现了村财镇管乡监督。通过管理人员的完善，使的工作落实到每个人，落实到实处，做到事事有人管理，事事有人落实，使财务运行监管工作有序深入的开展，并且不断地推进。特别是财务运行监管制度的制定，使财务运行监管工作做到有据可依，大大提高了工作效率。

二．矛盾纠纷排查调处中心

首先，在政府的精心组织安排下，成立了由镇政协联络组长白玉明同志为组长，派出所，国土，司法，民政，综合办等相关部门负责人为成员的矛盾纠纷排查调处中心领导机构，并且根据工作需要，对相关工作人员和相关职能部门负责人进行了明确分工，同时进一步发挥协调机制，形成工作合力。其次，进一步明确了排查调处工作制度，中心工作职责，实行矛盾纠纷接访值班制度，并且明确值班人员名单和相关职责。最后，在镇综合治理领导小组的配合下，结合上级纪检部门的“千人下访，源头息访”的活动，扎实开展工作，要求每个包村领导和包村干部深入到每家每户中，了解群众对政府和行政部门工作的满意度，主动了解群众纠纷，积极化解群众纠纷，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的回来共同研究解决，涉及到各行政部门的要限期解决，努力做到小问题不出村，大问题不出镇的目标，促进农村和谐稳定。

三．便民利民服务中心

便民利民服务中心工作是一项真正惠民举措，为此成立了由镇办公室主任吴世明同志为组长，各中心站所负责人为成员的领导机构，进一步明确了服务中心工作制度，工作职责和值班制度。使广大人民群众在有事时真正能够有人找，有人管，使人民群众体会到政府为人民服务的宗旨。在制度方面，由于我镇的政府与各基层站所不在同一地，所以在这方面加大了服务力度，每一个来政府办事的群众，我们都进行严格的登记造册，区别进行有针对性的工作，站所在政府所在地的，由专业人员引领进行办理，不在政府所在地的，通知站所办事人员等侯群众办理，特殊交通不便或者老弱病残的让站所办事人员亲自上门办理。总之，让群众少走路，少花钱，使便民利民服务深入民心，惠及广大群众。

总之，“135”工程是一项系统工程，需要在工作中不断探索，不断改进，要深刻认识到该项工程的重要性，狠抓落实，争取将其打造为一项群众满意的工程。