为了深入贯彻落实省、市电力公司2009年工作会议精神，运行工区在去年成功进行“百问百查”和贯标工作的基础上，开展了“全面找差”的活动，我通过学习有几点心得体会。
一．开展“全面找差”活动的意义性
“全面找差”活动的指导思想是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻上级部门的工作部署，坚持科学发展观，巩固和发展公司近年来创新与实践的成果，以加快“两个转变”，推动公司发展再上新台阶为目标，以标准化建设为突破口，在公司系统各单位、部门直至个人开展“全面找差”活动，进一步审视从省公司到基层单位、部门直到个人存在的薄弱环节，逐步建立起“全面找差”的长效机制，进一步创新思想观念，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，加快推动电网发展方式和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司。
因此开展“全面找差”活动是既是建设“一强三优”现代公司的要求，也是职工个人素质全面提升的要求。“木桶原理”揭示出一个规律：这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。“全面找差”活动的作用就是让我们认真审视自己的薄弱环节，并持续加以改进，避免成为“木桶原理”中的那块“短板”。
二．开展“全面找差”活动的着力面
首先，正确的思想观念和工作作风是实现公司安全生产目标的前提保证。
心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变。从企业的角度看来，每一个职位的规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作，就应该担负起这份责任，而在工作中责任感的具体表现，就是对他人的理解和支持以及对工作认真和积极的态度。责任感不是与生俱来的东西，它需要个人对企业的忠诚和热爱，更需要个人的自觉习惯意识去维护，这样才能形成真正的责任行为。对于运行值班员这个岗位来说，安全思想牢固不牢固，工作作风端正不端正，事关电网安全稳定运行。
其次，精湛的业务技能是实现公司安全生产目标的基础保证。
运行值班员要加强业务学习、练好业务基本功，要熟悉设备运行状况，着力提高事故应急处理能力；要熟悉业务流程，掌握设备验收规范，实现工作闭环管理；要善于总结工作中的得失经验，通过传、帮、带等多种交流形式，实现整个团队的共同提高。
最后，良好的执行、创新与实践能力是实现公司安全生产目标的动力保证。
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。运行值班员在工作中要不打折扣的执行上级决策，建立“上下同欲者胜”的理念，培养“合心、合力、合拍”的协作精神。要在工作中能够发现问题，勇于解决问题，善于总结问题；立足于创新，在不断总结中创新，在不断创新中升华。
三．开展“全面找差”活动的注意点
“全面找差”活动不能单一化。“全面找差”活动不是目的，只是手段，通过这一手段，让我们找到薄弱环节并加以改正，这是适应时代发展，推动各项工作再上新台阶、再上新水平的有效举措。“全面找差”活动应该实行全面、全员、全过程、全方位、全时段的“五全”管理。
“全面找差”活动不能讳疾忌医。我们要善于批评和自我批评，要勇于露短，敢于揭丑。简言之，要我找还是我要找，直接关乎能否真正找出差距和缩小差距。只有伏下身子，放下架子，照照镜子，把自己的不足挖掘出来才能加以认识并改正，才能符合“全面找差”活动的用意。
“全面找差”活动不能做表面文章。在学习过程中,要紧密联系实际,防止流于形式,走过场。“全面找差”首先要明确目标，对照标准自查，知道什么是差，差在何处；其次要制定整改计划，要确定措施，做到找到一处，消除一处；最后要建立长效机制，查漏补缺后要做好巩固措施，不能在同一个地方再次出现“短板”现象。
承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种本领。每一位员工只有把自我价值实现和利益诉求统一于公司的战略目标，才能把自己融入到集约化发展、精益化管理、标准化建设的队伍里，用汗水和真诚为高水平建设“一强三优”现代公司作出自己应有贡献，这才是“全面找差”活动的根本归宿。