校长作本校的最高管理者,其管理观决定着学校的运行模式、规则和效益。 校长的管理观是他对学校管理的总看法。学校管理的本质是调控人、物、事的相互关系。学校管理的过程是整体控制和具体调整的结合,是管的艺术和理的科学的统一。 目标意识。在学校管理中,须将目标定位在全体教职员工生的共同需要上,通过目标对他们的拉动诱导,创出群体追求的局面,实现管理的意义。实行目标管理,要从校情出发;要处理好全局与局部的目标、远景与阶段目标的关系。 应当特别指出,目标意识里隐含着发展思想。实践中多将管理与常规并提,谓之常规管理;也将发展与改革联系,谓之以改革求发展。这显然有其合理性,但切勿因此产生管理与发展割裂的观念倾向。事实表明,有些管理者尤其中层管理人员期望和追求的理想状态,是稳定机制下的稳定运行,此所谓观稳心态。殊不知,管理与发展应是交错出现、互为因果的。学校管理的成功,导致育人质量的提高,育人质量的提高标志学校的发展,发展了学校的呼唤、孕育和产生更优的管理,更优的管理又会推进学校新的发展。如此往复,即成良性循环。 奖惩意识。它体现了多劳多得的分配原则。成功的管理从来就是奖勤惩懒的。奖惩是管理的杠杆,通过杠杆的撬动,教职工可将责权利结合起来,从而尽其力,展其才,劳有获,功有奖。 法治意识。在现代管理中,法治的基础是建章立制。实践中一要注意规章制度这个局部准法律自身的合法性,切不可与国家现行法律相抵触。二要注意规章制度产生的民主性和存在的严肃性,切不可校长一人定法、改法和违法。 情治意识。教师从事的是复杂劳动,必要的思想疏导和情感沟通,能够避免和化解管理对象个体与管理者的情绪对立。劳动情绪高涨,劳动质量自然就高。精明的思想疏导往往跳出了就事论事的圈子,不在俗道理小是非上固执纠缠,而以大义晓之,真情感之,因此往往奏效。 民主意识。实践表明,管理中的真知灼见,往往是彼此相左的意见。树立民主意识,要正确理解和切实完善校长负责制。校长负责制的涵义是校长全面负责、党组织保证监督、教职工民主管理相结合的学校管理体制。民主意识,校长要有诚意,要摈弃那些以法人自居、以主宰自命的俗见,不设一言堂阻塞视听,不搞假民主敷衍众意。 分层意识。学校管理的分层一般为校长(上层)/处室(中层)/教职工(基层)/学生(下层),管理职责是自上而下逐层分解的,因而各层都有相应确定的管理权限。学校管理的成功离不开各层管理的有效,各层管理的有效离不开管理权的顺利行使。运用分层策略,就必须做到:校长可越层了解情况,但不越权处理问题;可批评中层管理失误,但不代行职责。这是分层管理的精要。
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