6、在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，进一步建立和健全管理的工作。　　　　　　　　　　7、加强内部管理

    ①严格执行质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使样机组成为执行型的团队。

    ②进一步严格按照客户对样机提出的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

    ③充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果，提高他们的工作责任性和工作质量，严格按照相应的岗位职责实行考核制度。 

    ④一切从公司大局出发，积极做好样机组与各相关部门间的协调工作，从而提高样机组整体战斗力。

    很快又要迎来2009年了，这是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展多尽一份力。

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