尊敬的各位领导、各位代表:
你们好!2007年生产发展部在集团公司领导下,在各部门的大力配合下,主要在以下六个方面取得了进展和突破。
一是安全生产工作实现了新跨越
以“平安水务”为目标,加强了安全生产的精细化管理:一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程
二是节能降耗工作取得了新成绩
按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标,在生产各环节加大了控制管理力度,在“精、细、准、严”上下功夫,超额完成了各项目标,挖潜增支700万元以上,其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理,实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》,会同中水公司完成了一污厂配电系统改造,及时报停了400kva变压器,年节约电费10万余元;完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造,提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%;二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对,对西河北等3个区域的调度系统进行了优化,及时发现了古陌等区域的5个漏点,每日挽回漏失水量 1500立方米 ;三是严格控制计划审批,做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调,同时强调内部节约挖潜,在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下,审批生产材料计划358万元,与去年持平;四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩,2007年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。
三是企业发展工作再上新台阶
配合集团公司强势水务的奋斗目标之一,我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑,为了确保各项工程的顺利实施,生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排,完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证,完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告,安排工程施工任务350份,预算投资1.5亿元,为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报,做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次,本年度的重点工程建设任务已全部完成,完成投资2.45亿元,铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域,业务量直线上升,全年受理业务1015份,收取工程款6681万元,较去年同期翻了一番多,为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调,3月18日世行项目正式开工建设,并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元,进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证,成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格,为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。
四是生产调度工作取得了新进展
生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责,本年度一是本着四统一的原则,理顺集团公司的生产物资管理程序,制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码,从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题,为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划,较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源,确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行,全年供水4683万立方米,同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理,陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造,为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、
高中各年级课程推荐
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课程试听
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高一 |
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高中专项突破课
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英语写作 | ||||
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高二 |
高二(上)、(下)同步复习
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物理 | ||||
数学(期中串讲) | ||||
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数学(期末串讲)(文) | ||||
化学 | ||||
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地理 | ||||
历史 | ||||
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高三 |
高考第一轮复习
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语文 | ||
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数学(理) | ||||
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数学(文) | ||||
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物理拔高 | ||||
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高考第二轮复习
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数学(文) | ||||
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高考第三轮冲刺串讲
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高考试题精讲
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