各位领导、各位评委、同事们,大家好:
下面我代表党委工作部作演讲,在座的应该还记得在2005年机关的半年工作会上,崔书记对机关工作提出了“四个建设”的要求,其中有一项就是能力建设,今天,我就谈谈我在这方面的一些思考,所以我演讲主题是“修炼五项能力,推动集团发展”。
首先,我想请大家思考一个问题,现在集团的水质工艺、营销服务、管网运行等各项工作正在按照“强基固本”的工作方针,向精细化、科技化、系统化发展,我们作为集团机关的工作人员,应该具备哪些能力,才能更好地适应和推动集团的发展呢?对于这个问题,大家肯定有不同的答案,我认为当前我们亟需加强的有五项能力!请大家注意,我的五根手指将代表我所说的这五项能力。
第一项是专业能力,集团的各项业务都需要有特定的专业支持,而具备专业能力是推进工作的前提,所以我们必须适应集团发展的需要,在水处理、给排水等传统专业方面继续加以巩固,在财务、法律等急需专业方面加以提高。
第二项是执行能力,再正确的决策,再完善的制度,如果离开了执行,那么一切都会成为空谈。机关作为集团的核心,关键的作用就是要不折不扣地执行集团的各项决策,而我们机关工作人员,就要不断地提高执行能力,才能使集团的各项决策得到顺畅实施,工作部署得到有效落实。
第三项就是创新能力,创新是企业不断发展的动力源泉,而创新能力是不断开创工作新局面的必然要求,因此我们应该在制度上、管理上、技术上不断开展创新实践,给集团的发展注入新的活力。集团目前的闭环管理系统,漏失监控系统,就充分说明了创新的力量。
第四项就是宏观管理能力,今年集团向市政府争取的税收优惠政策、三费一单政策等,都要求我们对工作有宏观的把握和研究,所以我们要善于抓住规律、总结经验,要善于拓宽思路、高瞻远瞩,要善于跳出日常事务,做到高屋建瓴,运筹帷幄。
第五项就是学习能力,人只有在不断的经历中发展自己各方面的能力,才能使自己强大起来,而学习是提高自身能力的有效途径之一,不仅要学习书本知识,还要在工作中不断积累,把自己的未知领域变成熟知领域,把熟知领域变成精通领域。
好,现在,我们具备了这五项能力,专业能力,执行能力,创新能力,宏观管理能力,还有学习能力,大家请看,我们把这五根代表五项能力的手指攥到一起,就是个拳头,每根手指的力量越强,我们的拳头就越有劲,打出去的拳就越有力,也就是说我们这五项能力越强,整体素质就会越高,也就能在集团的经营管理当中打出重拳、组合拳、拳拳有力!
明年是集团百年大庆之年,供水事业的世纪之棒,已经交到了我们这一代自来水人手中,我相信只要我们注重修炼这五项能力,不断提高素质水平,提高管理能力,必将谱写集团改革发展新的篇章,必将再创首都供水事业新的辉煌。
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