乡人民政府2009年招商引资工作总结
　　2009年是我乡工业经济跨越发展的关键一年。今年来，我们以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“建好平台、集聚产业、培育特色、开放兴工”的招商引资工作思路，大力实施项目推动战略，开拓创新，优化环境，主动出击，狠抓落实，招商引资工作取得了可喜的成绩。
　
　一、工作成效
　　全年共引进项目9个，其中已开工建设的项目8个，签约项目2个，在谈项目2个。实现引进外资650万美元，占全年任务的140，内联引资到位资金2.07亿元，占全年任务的230，完成标准厂房建设1.5万平方米，劳务输出27人，完成任务的100，具体如下：
　　（1）已开工建设项目8个：
　　1、海德威仪表仪器有限公司，投资5000万元，落户在长冲村，2009年1月开工建设，完成1400平方米标准厂房建设，2009年9月投产运营。
　　2、三联汽车维修公司，投资1000万元，落户在铜坑湖村，2009年2月开工建设，2009年5月投产运营。
　　3、金色童年生态幼稚园，投资2000万元，落户在铜坑湖村，2009年1月签约，2009年1月开工建设，2009年8月建成并开园招生。
　　4、金福嘴食品饮料厂，投资2000万元，落户在海泉村，2009年1月开工建设，2009年6月一期建成并投产运营。
　　5、广源扣板厂，一期投资1000万元，2009年6月落户铜坑湖，是一家科技含量较高的新型扣板材料厂，占地30亩，现已开工建设，2009年年底可投产运营。
　　6、郴州市精诚材料贸易公司，投资2000万元，落户城前岭村，占地10亩，是一家经营钢材等建筑材料的贸易公司，现已投产运营。
　　7、业达公司，投资2000万元，经营钢材等建筑材料，落户城前岭村马背组，占地6亩。
　　8、郴新公司，投资500万元，经营机械制造，落户城前岭村马背组，占地2亩。
　　（2）增资项目2个：其中君鑫物流2000万元，建华旅游3200万元。
　　（3）签约项目1个：郴州市祥发仪器有限公司，属外资企业，合同引资650万美元，目前已完成用地等手续审批，项目进展较顺利。
　　（4）在谈项目2个：
　　1、计划投资6000万的铜坑湖老龄公寓房产建设项目。
　　2、计划投资5000万的城前岭家具贸易城建设项目。
　　二、工作举措
　　坚持走借力发展之路，借梯登高，着重抓好以下四个方面：
　　（一）抓氛围营造。在年初召开的经济工作会议上，我乡就明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，成立由党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组，推行党政领导挂联优势产业、项目，结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度，充分调动广大干群招商的积极性和主动性，实行全民招商，切实树立诚信招商新理念，全力打造招商引资新形象，努力营造诚信##、平安##、活力##良好氛围。
　　（二）抓队伍建设。为壮大招商引资工作队伍，年初我乡成立了招商引资工作领导小组及若干小分队，选派综合素质高，年富力强的干部充实到招商引资队伍中去，实行领导包本文来源：永州免费公文资源123.ibsrx88项目、干部包企业，在招商工作中，立足一个“勤”字，着眼一个“诚”字，做到多联系、多访问，以诚感人。乡党政主要领导一半时间用于招商，班子成员三分之一时间用于招商，尤其是在招商引资公关活动期间，乡主要领导把招商引资工作作为各项工作的重中之重，曾多次赴广东东莞、深圳等沿海发达地区，参加了市区组织的招商活动，并取得了一定的成效，签约引进2个项目，一个是落户在海泉村的金福嘴食品饮料厂，另一个是落户在长冲村的海德威仪表衡器有限公司，签约资金达7000万元。此外，我乡还非常注重实行亲情招商，以商招商，鼓励更多的外出打工人员回乡创业。
　　（三）抓责任落实。乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作，工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制，对工作组人员实行定项目、定资金，每月汇报工作进度和工作计划，同时明确下月的工作重点和需达到的目标，年终予以责任考核和奖惩兑现。进一步建立健全招商引资工作激励和考核机制，制定详细的考核细则，由乡长同各乡属有关单位负责人、村主任分别签定招商引资目标任务责任书，将项目建设任务的完成与否直接与责任人的工资、奖金挂钩，年底考核兑现到人 ，作到硬帐硬接，有效地加大了招商引资和项目建设工作督促力度，保证了招商引资项目建设的顺利进行。积极开展“招商引资月”活动，通过制定工作方案，强化措施，加大力度，取得了一定的成效，共引进项010年我乡招商引资工作奠定了坚实基础。
　　（四）抓环境优化。为给招商引资营造一个良好的软硬环境，我们高度重视对引进企业的服务工作，出台招
商引资优惠政策，使客商感觉到乡党委、政府对经济发展及招商引资工作的高度重视。在企业洽谈、帮办、入驻等过程中，实行全程跟踪服务制度，对每家企业都落实专人跟踪服务，协调解决土地、规划、环评、工商和税务等手续办理的具体问题。在项目建设过程中及建成后，通过不定期走访客商、召开客商座谈会，建立客商服务登记卡等方式，协调解决引进企业生产运行中的实际问题，努力做到用真诚的服务感化客商，用优良的环境吸引客商。同时，积极搭建产业平台，在长冲、城前岭地段共建设标准厂房15000平方米，为引进企业的迅速安家落户创造了条件。
　　回顾一年来的工作，虽然我乡的招商引资工作取得了一定的成绩，但工作中存在的问题也不容忽视，如引进项目用地及其他手续难以办理，鉴于这些问题，我们在今后的工作中会进一步突出重点，创新工作机制和方法，着眼长远发展，加以解决，使招商引资工作再上新台阶


　　乡人民政府2009年招商引资工作总结
　　2009年是我乡工业经济跨越发展的关键一年。今年来，我们以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“建好平台、集聚产业、培育特色、开放兴工”的招商引资工作思路，大力实施项目推动战略，开拓创新，优化环境，主动出击，狠抓落实，招商引资工作取得了可喜的成绩。
　
　一、工作成效
　　全年共引进项目9个，其中已开工建设的项目8个，签约项目2个，在谈项目2个。实现引进外资650万美元，占全年任务的140，内联引资到位资金2.07亿元，占全年任务的230，完成标准厂房建设1.5万平方米，劳务输出27人，完成任务的100，具体如下：
　　（1）已开工建设项目8个：
　　1、海德威仪表仪器有限公司，投资5000万元，落户在长冲村，2009年1月开工建设，完成1400平方米标准厂房建设，2009年9月投产运营。
　　2、三联汽车维修公司，投资1000万元，落户在铜坑湖村，2009年2月开工建设，2009年5月投产运营。
　　3、金色童年生态幼稚园，投资2000万元，落户在铜坑湖村，2009年1月签约，2009年1月开工建设，2009年8月建成并开园招生。
　　4、金福嘴食品饮料厂，投资2000万元，落户在海泉村，2009年1月开工建设，2009年6月一期建成并投产运营。
　　5、广源扣板厂，一期投资1000万元，2009年6月落户铜坑湖，是一家科技含量较高的新型扣板材料厂，占地30亩，现已开工建设，2009年年底可投产运营。
　　6、郴州市精诚材料贸易公司，投资2000万元，落户城前岭村，占地10亩，是一家经营钢材等建筑材料的贸易公司，现已投产运营。
　　7、业达公司，投资2000万元，经营钢材等建筑材料，落户城前岭村马背组，占地6亩。
　　8、郴新公司，投资500万元，经营机械制造，落户城前岭村马背组，占地2亩。
　　（2）增资项目2个：其中君鑫物流2000万元，建华旅游3200万元。
　　（3）签约项目1个：郴州市祥发仪器有限公司，属外资企业，合同引资650万美元，目前已完成用地等手续审批，项目进展较顺利。
　　（4）在谈项目2个：
　　1、计划投资6000万的铜坑湖老龄公寓房产建设项目。
　　2、计划投资5000万的城前岭家具贸易城建设项目。
　　二、工作举措
　　坚持走借力发展之路，借梯登高，着重抓好以下四个方面：
　　（一）抓氛围营造。在年初召开的经济工作会议上，我乡就明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，成立由党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组，推行党政领导挂联优势产业、项目，结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度，充分调动广大干群招商的积极性和主动性，实行全民招商，切实树立诚信招商新理念，全力打造招商引资新形象，努力营造诚信##、平安##、活力##良好氛围。
　　（二）抓队伍建设。为壮大招商引资工作队伍，年初我乡成立了招商引资工作领导小组及若干小分队，选派综合素质高，年富力强的干部充实到招商引资队伍中去，实行领导包本文来源：永州免费公文资源123.ibsrx88项目、干部包企业，在招商工作中，立足一个“勤”字，着眼一个“诚”字，做到多联系、多访问，以诚感人。乡党政主要领导一半时间用于招商，班子成员三分之一时间用于招商，尤其是在招商引资公关活动期间，乡主要领导把招商引资工作作为各项工作的重中之重，曾多次赴广东东莞、深圳等沿海发达地区，参加了市区组织的招商活动，并取得了一定的成效，签约引进2个项目，一个是落户在海泉村的金福嘴食品饮料厂，另一个是落户在长冲村的海德威仪表衡器有限公司，签约资金达7000万元。此外，我乡还非常注重实行亲情招商，以商招商，鼓励更多的外出打工人员回乡创业。
　　（三）抓责任落实。乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作，工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制，对工作组人员实行定项目、定资金，每月汇报工作进度和工作计划，同时明确下月的工作重点和需达到的目标，年终予以责任考核和奖惩兑现。进一步建立健全招商引资工作激励和考核机制，制定详细的考核细则，由乡长同各乡属有关单位负责人、村主任分别签定招商引资目标任务责任书，将项目建设任务的完成与否直接与责任人的工资、奖金挂钩，年底考核兑现到人

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