今年以来，**区供销总社在区委、区政府以及市社的正确领导下，紧紧围绕区委十届五次全会的总体部署和年初确定的各项目标任务，以科学发展观统领全局，以服务社会主义新农村建设为主线，加快供销事业的发展，以“万村千乡”市场工程为契机，加快“新网工程”建设步伐，积极参与农业产业化经营，努力搭建供销社为农服务新平台，各项工作均取得了一定成

效。

一、主要经济指标完成情况

上半年全系统实现总销售75000万元，其中：消费品零售18500万元，生产资料销售19000万元；新建为农综合服务社8个，其中，三星级2个、二星级3个、一星级3个、总数达到86个；新建市场2个，农资连锁网点20个。

二、主要工作完成情况

1、挖掘内部潜力，加大招商引资力度。

上半年，供销社紧紧围绕区委、区政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。今年区委、区政府下达我社招商引资任务6000万元。接到任务后，党委立即召开了会议，成立了招商引资领导小组，周舜主任亲自担任组长，各个科室负责人担任招商小组成员，实行招商引资时间、人力、精力、财力四集中；为紧密配合招商引资工作的开展，进一步健全和完善《招商引资考核办法》，对招商引资任务进行进一步细化，层层分解任务，形成压力传递，并制定序时进度表，将任务完成情况与工资挂钩，在全系统营造浓烈的招商引资氛围。

截至目前，已引进乡镇工业品综合市场两个，其中王兴工业品综合市场已开工，固定资产到位资金1730万元，项目竣工后将建成房屋7000平方米、大棚3000平方米、摊位580个、增加就业700人。该市场的建成，将对于促进王兴镇的城镇化建设、繁荣农村经济、方便农民生活、增加就业等起到积极的作用；投资6000万元广大装饰城项目目前已到位资金40万元，正进行施工前准备工作；投资超亿元的浙江曙光控股公司新型建筑材料项目正在跟踪洽谈之中，项目建成后预计年上交税金将超过500万元。

2、全面融入新农村建设，大力实施“万村千乡”市场工程

根据“建设社会主义新农村”的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，打造我区新型农村流通网络，我社按照“实施万村千乡市场工程”的规定，积极组织实施“万村千乡”市场工程。组织专门人员对全区乡镇村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工商户进行了摸底调查，“万村千乡”市场工程农家店布点工作已基本完成，等待上级有关部门验收。

3、重组网络，连锁经营有新的突破。

一是以兴农公司为龙头，大力发展农资连锁经营。兴农公司经过几年的发展，仓储面积达到2万平方米，连锁经营站(点)已达到385个，市场占有率85%以上。通过实行统一标识，统一采购配送，统一质量，统一价格，统一服务标准，统一监督管理，实现了“四最三零”，即农资供应质量最好、数量最足、价格最低、服务最优，零投诉、零纠纷和零质量问题。上半年，累计销售各种化肥18万吨。农资连锁经营，为广大农民提供了低价优质放心肥，使农民免受假冒伪劣的坑害，得到了实惠，赢得了农民群众的称赞。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，打造烟花爆竹经营网络。上半年新建烟花爆竹连锁店12家，总数达到了102个，以此为依托，充分发挥“省外购进”的调控优势，抓住商品源头，通过专营管理，落实统一归口经营政策，强化安全监管，形成“统购分销、统一经营”的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全系统的支柱产业。上半年烟花爆竹专营公司实现销售187余万元。

4、培育载体，积极发展为农综合服务社和社办市场。

发展服务社，我们重点在服务功能上求突破，扩大服务范围，提高服务水平。截止上半年，全区范围内为农综合服务社达到86个。各地为农综合服务社运行情况良好，倍受广大农民欢迎。

创建市场，培育新的农产品流通体系。以市场为龙头，发展集收购、储存、运输、加工等配套功能一体化的新型流通业态。上半年我们对丁集、宋集、刘老庄、王兴、棉花、韩桥等农贸市场进行了进一步规范和完善，吴城镇农贸市场建设相关工作正在有条不紊地进行之中。社办市场的正常运营，得到了当地政府的肯定。

5、加大企业改制力度，不断夯实为农服务基础。

上半年，我们进一步加大了改制力度，在区委区政府的大力支持下，对棉麻公司、土产公司和白云缫丝厂进行彻底改制，目前改制已进入扫尾阶段，共计置换职工356人，支付各项改制费用355万元。另外，日杂公司、顺达公司的改制方案已制订完成。

6、狠抓信访工作，确保基层稳定

年初，总社主任室对信访接待制度进行了进一步完善，由班子成 员轮流接待上访群众。周舜主任非常重视信访稳定工作，多次强调信访稳定工作一定要做好6个字：“热情、耐心、真诚”，凡是集访与比较重要的信访他都要亲自参加接待处理，及时分析掌握群众反映的热点问题。领导亲自接访，主动调处信访问题的风气愈来愈浓，对保证群众所反映的问题能够得到及时处理起到了促进作用，最大限度地减少了集体上访和越级上访。特别是

经过上下反复协调，争取资金，将五十年代定补人员的生活费提高到460元；六十年代的提高到260元，使多年来定补人员的生活费问题得到了圆满解决。上半年共接待上访58批次，接访者360余人。

上半年，区供销社整体工作虽然取得了较好的成绩，但是长期形成并困绕供销社发展与稳定的如企业改制成本筹集难等矛盾还难以解决。必须在今后的工作中，积极创造条件，逐步加以解决。

三、下半年主要工作

1、在农资供应上，进一步发挥兴农公司的龙头作用，形成贸工农一体化，产加销一条龙的经营格局；培育“龙头企业+专业合作社+农户”的产业组织形式，在政府及部门支持下，规范市场。

2、大力发展具有特色的专业合作社。充分利用系统资源优势，发展特色专业合作社，把资源优势转化为市场优势。结合本地实际，发挥自身特点，因地制宜，在参与农业产业化经营中闯出一条新路。

3、继续抓好“万村千乡”市场工程建设，打造新型农村流通网络。充分利用自身优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络。

4、完善社会化服务体系建设。适应新阶段“三农”需要，积极参与农村社会化服务体系建设，通过专业合作社、为农综合服务社、农产品交易市场等载体，为农户提供生产资料，生活资料以及科技、文化、教育、娱乐和医疗等专业化、系列化、综合化服务。

5、加大企业改制力度，盘活存量资产。首先要进一步深化社有企业改革，推进社有企业产权多元化改造；其次要全面完成基层社的改革重组；第三要积极争取政府支持和政策扶持。

6、进一步强化招商引资力度，依托园区，围绕社有存量的盘活，不断寻求新的经济增长点。

7、加强领导班子和队伍建设，为供销合作事业提供人才保障。首先要加强学习，振奋精神，进一步解放思想；其次要加强能力建设，提高解决问题的能力。要围绕中心办大事，突出重点办要事，解决热点办难事。同时还要切实化解各种矛盾，承担起稳定一方的重要责任，做到社会效益和经济效益双丰收。第三要加强组织建设，提高干部职工队伍素质。

2008年6月25日

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