2008年是机遇和挑战并存的一年, 是管网管理处工作不断发展和探索的一年，管网管理处广大干部职工以三个代表重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真贯彻公司“大发展、大营销”的总体工作精神，紧紧围绕目标考核指标，继续实施管网主动管理、降低漏失率，有效促进了公司整体管网管理水平工作的提高。

一、上半年

工作总结

（一） 总体工作：

1、强化干部队伍建设，为保障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们重点抓了三项工作：一是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必需讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。加强分管业务的对口联系，分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。二是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了各队长、班长，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年轻的班长，加强了施工队伍的后备力量，提高了施工队伍的整体素质，为更好完成各项工作奠定了基础。三是健全了各项制度。制定了《职工考核办法》、《施工管理细则》，并严格了机关考勤制度，以科学的制度激励广大职工的工作热情。通过以上措施，管网处全体同志的精神面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致；同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。四是狠抓主要考核指标，通过一系列措施来提高抢修施工效率，更换老化严重的管道，科学合理控制压力，上半年漏失率较去年明显下降，1月份37.96％（去年同期50.2％）2月份48.12％（去年同期53.35％）3月份30.55％（去年同期47.12％）4月份34.46％（去年同期43.05％）5月份34.47％（去年同期36.7％）6月份34.29％（去年同期40.54％）。

（二）管网维修方面：

1、今年1－6月份，共维修管网410余处，其中dn100mm以下2372处，dn100mm以上28处。

2、积极响应公司开展的“服务工程”建设，利用休息日，组织人员实施老化管道改造24处，解决了部分老城区水质差、水压低等现象，受到用户的一致好评，对外树立了水务人的新形象。

3、规范了施工管理制度，对施工队建立了优劣考核细则，奖优罚劣提高职工的工作积极性主动性。使抢修任务做到了“日清”即当天的工作当天完成，大幅度降低了明漏点的漏水量。

（三）管网监测方面：

1、是出台了翔实、科学的压力监测方案，设立了遍布全市范围内的压力监控点。根据实际需要有固定和流动测压点。根据压力变化情况科学供水，初步取得了市内压力均衡调控的基础数据。

2、上半年共测查暗漏点115处，累计漏水量160吨/小时，按公司出厂水成本每吨1元计，为公司挽回经济损失69万元。

3、配合其他部门管线定位、解决水压低等现象170处，做到真正服务用户，在“服务工程”建设上做了应尽的职责。

4、整改阀门井69处，对多处掩埋毁坏阀门进行维修改造。并对市内主管道阀门进行了统计，建立了阀门档案，为实施阀门管理工作做准备。

（四）巡线方面：

1、对巡线工进行管网知识培训，让巡线员熟悉管网线路和附属设施，便于更好的开展工作。

2、分片到人，责任到人，实行线路明确，绩效考核到人，报漏率和本人工资相挂钩。

3、上半年共主动报漏728处，按目标考核率算占总报漏的53％。

4、实施管网主动管理，对管网覆盖面积内施工的情况，巡线员及时汇报到公司，重点巡视并和施工单位沟通，避免管网的人为破坏。

二、下半年工作计划

我们的工作思路是：认真贯彻落实“大营销、大发展”的总体战略目标，进一步拓宽工作思路；继续加大基础分析工作，以分析数字指导工作；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。具体如下：

1、以“8654”工程重要思想统领管网处的各项工作，加强职工的政治思想教育工作，提高全员的服务思想素质。

2、遵守国家法律法规和公司章程的规定，自觉接受公司各项规章制度的约束，接受全市用户的监督。 3、加强学习培训工作，努力使员工转变思想观念，更新知识，提高整体服务意识，不断适应企业的发展。

4、加强工程记录和阀门档案管理工作，完善阀门档案，使管网管理工作走向规范化。

5、加强新管网的启用工作，报废老化管段，使管网压力更趋于合理，大力降低漏失率。

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