。
　　（三）招商经费任务
　　招商小分队各后盾单位为小分队提供后续服务和招商经费2万元（后盾单位分配见附表4）。
　　五、工作要求
　　（一）招商引资任务单位工作要求
　　项目报告制。招商引资单位联络员每月月底将新签约项目上报到县商务局招商股，若本月未签约新项目也应加盖公章将空白统计表按时上报。同时将符合招商引资考核要求的项目建设进度向县商务局招商股报送。

　　项目会审制。招商领导小组每季度对上报项目进行会审，审核同意后方可认定，未认定的项目不参与考核。

　　（二）专项服务中心责任单位工作要求

　　各责任单位必须设置招商引资服务小组，配置专人、专房、专项经费，公开电话号码，常年挂牌办公。

　　（三）招商小分队后盾单位工作要求

　　2009年4月底前将招商经费交县财政专户，及时为招商小分队提供后续服务。
　　六、招商考核
　　（一）考核时段
　　以年度为考核时段，即2009年1月至2010年1月。
　　（二）考核范围及办法
　　1.招引项目考核
　　固定资产投资500万元以上的工业项目方可纳入考核范围(资源型项目、砖瓦窑项目、招拍挂项目、谷物粗加工项目均不列为考核范围)，小分队招商考核项目为县外资金。投资2000万元以上的大项目可连续两年计算招商单位的任务，或由两个单位责任捆绑。
　　2.专项“服务中心”考核
　　“效能监察中心”的税费征收监管率和投诉受理率必须达到100%；“治安综合服务中心”的治安投诉受理处理率必须达到100%，企业周边无重大事故发生；“融资中心”的融资受理回复率必须达到100%。“办证中心”的证照办结率必须在法定时间内达到100%。
　　七、奖励与处罚办法
　　按照县委、县政府对各乡镇（办事处）、县直各单位、招商小分队下达的年度招商任务进行考核，根据考核结果，兑现奖惩。
　　（一）奖励办法
　　1.完成任务奖。经招商引资考核验收，完成投资500万元以上，给予带队县领导、单位党政一把手和招商小分队成员各2000元的奖励。
　　2.中介人奖励。按茶办发[2008]22号《**县招商引资奖励办法》执行。
　　（二）惩罚办法
　　1.未完成招商引资任务的单位，年度政绩考核中招商引资单项考核为不合格。

　　2.连续两年没有完成招商引资任务的单位，对单位党政一把手启动责任追究制。

　　八、鼓励未分配招商引资任务的县级领导和单位招引项目。

　　未分配招商引资任务的单位引进固定资产投入资金500万元以上，奖给单位2万元工作经费，单位党政一把手参照奖励办法享受奖励。

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