市中医院规范管理 科学发展纪实

２００８年，xx市中医院迎来了建院３０周年庆典。该院新病房楼落成，经济收入突破５０００万元，国家重点中医院建设项目款１６５０万元已经到位；该院获得全省中医院先进单位，全省中医院管理年活动验收全省第四名、地市级医院第二名……回顾xx市中医院这些年来的发展历程，笔者认为：加强医院规范

管理，促进医院特色优势的发挥，是该院发展的成功经验。

制定科学的发展规划是医院发展的重要前提

预则立，不预则废。该院新一届领导班子上任以来，十分重视规划建设，集思广益，博采众长，实事求是，用改革的精神、改革的思路、改革的方法，提出了医院的指导方针、发展目标、基本思路和主要措施，制定了建院以来第一套相对完善的、科学的发展规划。其不仅标志着该院办院理念的转变，而且成为该院现代化中医院发展建设指南和落实科学发展观，体现医院全面、协调、可持续发展的纲领。

该院通过完善各项规章制度与质量控制体系，采取切实可行的管理手段与各项举措的有效实施，以深化改革为动力，坚持“科技兴院、人才强院”战略，加快人才培养步伐，建立起一支高素质人才队伍和专科人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势，进一步完善特色专科的规范建设；积极引进新技术、新项目和先进经验，全面提高医疗服务质量，形成了“中医要精，西医要新，中西医结合”的业务建设新格局，使医院整体业务水平上了一个新台阶，逐步发展成为具有一定规模的、集医教研为一体的、同时富有专科特色优势的现代化中医医院。

在制定规划的同时，该院还认识到：好的制度＋不执行＝零，从而形成了“医院领导带头、上下一心共谋发展”的良好局面，使该院内外部环境得到了很大改善，并取得了全年经济收入由２００５年的１８００万元到２００８年的５０００余万元的发展成就，实现了市中医院经济发展史上的腾飞。

重视人才队伍建设是医院发展的核心战略

该院高度重视并把人才队伍建设放到突出位置来抓，强调树立“人才是第一生产力”的观念，围绕“培养、引进和使用人才”三大环节，大力实施“人才强院”战略，着力营造人才培养平台和发展空间，强力打造高素质技术人才和名医队伍，努力培养各专科发展的领军人物，是该院实现“名医、名科、名院”目标、推动医院可持续发展的一项核心建设。该院建立了“专业人才培训机制”，即将重点人才送到国内知名医院进修学习，进行重点培养；中层人才，送到省级名院定向培养；一般人才，则在院内进行“三基三严”轮岗培训。２００６年以来，该院大规模地派出临床、医技科主任、业务骨干和各科护士长进修学习以及进行多种形式的中短期学术培训数十次，使他们在专业知识结构、临床技能、科研能力与发展思路等方面，成为了一批推动医院快速发展的中坚力量。

近３年来，该院坚持走“引进人才和培养人才相结合”道路，引进高素质本科生５０名和研究生８名，调入确有专长的实用型人才１０余名，招收优秀护理人员８０余名，大大弥补了前些年人才流失导致的人才不足，加强了专科力量，填补了学科人才空白，为该院专业人才的合理配置和整体业务发展注入了活力。

加强特色专科建设是医院发展的重要保证

在现行“以药养医”的医疗补偿机制下，生存问题则将各类中医院逼到了发展的十字路口。中药价格的低廉，中医治疗收费的单一，无不表明中医在市场经济条件下存在的不适应。在经济利益的驱动下，中医院西化之风愈刮愈烈，中医特色日渐退去。没有了特色中医院，便得不到老百姓的认可，经不住市场的考验。因此，多数中医院都面临着生存与发展的困难。而“三名医院战略”的提出，为该院的发展指出了一条可行的道路。该院紧紧抓住业务建设这个中心，坚定不移地实施“名医、名科、名院、专科、专病、专药、专门人才、专项技术”战略，大力推行“人才、专科、特色、标准”业务建设举措，走“突出中医特色，发挥中西医结合优势”道路，紧紧围绕国家中管局“十五”、“十一五”重点专科建设要求，在大力推进业务建设的同时，掀起了该院重点专科建设高潮。从基础条件、基础管理、临床能力、特色优势、人才队伍、科学研究六个方面入手，全力推进“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”建设，努力打造深受人民群众欢迎、在社会上享有盛誉的中医特色专科。

在该院强力推进重点专科建设以来，各临床科室以医院专科专病发展思路为指导，紧紧抓住特色、疗效两个关键，对本专科进行全方位、高标准强化建设，精心打造具有自身优势和鲜明特色的学科品牌。以重点专科建设为代表的中风科、糖尿病科和肛肠科，是该院在xx市的三个强势专科。２００６年以来，在该院的强力推动下，三个专科脱颖而出，其强大的专科队伍、雄厚的技术力量、规范的医疗服务，在我省内外享有盛誉。在以中医为主，中西医结合治疗中风病、糖尿病和肛

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