三、    招聘时间及方式

1.  招聘信息发布时间：

①  初步拟定2007年第一季度（3月底前）定为本公司的招聘重点工作季度；

②  除每月在****人才市场张贴招聘广告之外，计划年初（2月底一次、3月中旬一次）在万体馆（或八万人体育场、光大会展）人才市场做两次设摊招聘，抓住年初求职高峰的好机会；

③  收费网站的招聘，计划在4月及8月各做一次，主要目的在于为展会和销售旺季储备人才；

④  常规岗位（销售部区域销售主管、工程部项目经理）的招聘工作全年持续进行。利用所有可利用的资源展开招聘工作，覆盖所有免费招聘网站。

2.  招聘方式：

①  在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；

②  在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘[你阅读的文章来自:范文之家88mumu588]热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168招聘网等；

③  可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；

④  在****行业的各类专业网站发布招聘信息——中国****信息网、中国*****网、慧聪网******行业、中国******设备技术协会等；

⑤  通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；

⑥  联系各中专院校，招聘技术人才；

⑦  公司内部员工转介；

⑧  各类人才市场设摊招聘。

四、    招聘小组

1.  小组成员

组    长：777（行政部主管）

组    员：各部门主管[销售（66）、设计（55）、财务（44）、工程（33）]

后台支持：21（行政部成员）

2.  小组职责

组长负责：

①  制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；

②  人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；

③  与职介所及中介机构、学校的招聘联系；

④  网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；

⑤  与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；

⑥  根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；

⑦  其他相关的招聘工作。

组员负责：

①  设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；

②  复选出可面试人员（经行政部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；

③  其他相关的招聘工作。

后台支持负责：

①  准备招聘的各类表单等；

②  协助组长发布更新网络招聘信息；

③  协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）

五、    招聘费用预算及效果分析

1.  各种招聘费用清单：

①  各类招聘表单材料等杂项费用：***元/月（初略估计）；

②  联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

③  职介所及中介机构：免费服务或只向员工收取费用，对公司免费；

④  员工介绍费用：***元/人；

⑤  网络招聘以免费网站为主，全年可根据实际需要，做1~2次月度的付费招聘，基本费用预算：1500元/月；

⑥  人才市场招聘广告：500元/月

⑦  招聘会海报：基本都可以请招聘会的组委会免费制作标准尺寸海报；

⑧  招聘会摊位费：500—1000元/场（会场不同、专场不同，收费不同）。

2.  招聘效果分析：

①  张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右；

   费用计算方式：500元/月 * 6月= 3000元/年

个人建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议今年改为2个月一次，或者另按公司实际需求制定招聘月份。

②  付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40%左右；

费用计算方式：1500元/月*2月=3000元

个人建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，比如其中一次设立在3月，或者另按公司实际需求制定招聘月份。

③  设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30%左右；

费用计算方式：1000元/次*2次=2000元

个人建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。

④  员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15%左右；

费用计算方式：***元/人

个人建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。

⑤  中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15%左右；

个人建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请21协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。

六、    综上所述：预计2007年的招聘总费用为：*********元左右。