2007年是****公司实现大发展的重要跨越年，作为承担公司重要施工项目的项目部，其肩负的责任依然重大，如何保证年度施工项目的主体完工，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，员工队伍坚强有力，树立良好的****公司品牌，需做大量扎实的工作，为做到2007年支部工作统筹安排，重点突出，成效显著，现对一年工作进行总体规划。

一、指导思想

以党的十六届六中全会为指针，以公司党委总体工作思路为指导，把构建和谐企业理念溶入各项工作中，坚持以人为本原则，推进民主集中制原则深入扎实落实，使党员队伍、干部队伍、员工队伍综合素质不断提高，经营管理水平进一步加强，全面实现“五好项目部”创建目标。

二、基本思路

紧紧围绕“一、二、三、四”基本思路，努力开创年度工作新局面。即：开展一项党内主题活动，突出经营、增效两个支柱，抓好党员、干部、员工三个支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实际计划目标如期完成。

三、奋斗目标

１、思想统一，目标一致，执行有力，各项政策、制度落实到位，实现经营管理工作有序、规范，争创公司红旗项目部。

２、党员带头作用强，干部示范作用强，职工岗位责任强，无违法、违纪现象。廉政建设执行有力，制度落实到位，党员干部无不良反映。

３、创建“党员先锋”工程活动一项，活动有声有色，成效显著。党建工作在工作名列前茅。

４、安全质量规范管理，程序监控，无安全、质量事故。

５、打造优秀团队，发挥整体合力，提高经营、职工收入双效益。

６、工会、共青团工作特色突出，作用明显，争创公司先进单位。

四、具体措施

１、教育先导，落实到位。始终把员工教育放在首位，用教育统一思想，用教育推进执行力。主要通过职工大会、点名会、班子会、生产会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司的各项政策，制度，让员工心里明白，思想统一、行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。

２、规范管理，措施到位。管理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤为重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工管理的需求，健全各种保证措施、考核制度，特别突出生产经营管理方面的(本文是由范文之家88mumu588搜集整理)保证措施，不漏死角，覆盖全貌，使员工在从事施工生产的过程中、环节中都能时刻找到规范工作的依据，尽而形成自觉的行动。

３、坚持制度，行动到位。对党内各项制度的落实，一是要按照要求执行，二是要组织行动到位。做到“三会一课”按制度去办事，认真准备，积极协调，程序落实，不打无准备之仗，努力实现预期效果。对个别特殊情况没有得到制度落实，要结合实际，实行补课制度，对不能补课的该纠正的纠正，该终止终止，充分体现制度的严肃性。

４、展现作为，活动到位。坚持党内活动主题明确，体现凝聚力、战斗力，确保活动的连续性，是发挥党员作用、增强支部合力的主要载体。年内以创建“党员先锋号”工程活动为主要载体，通过建立活动方案，制定保证措施和考核办法，把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全质量规范到活动中，把创誉增效展现在活动中，保证活动带整体、活动促经营的目的，尽而促进各项目标的全面实现。

５、廉政建设，监督到位。廉政建设作为党建工作的重点，教育、措施、监督必须到位。充分利用业余时间和专题会议，开展定期的党风廉政教育，学习廉政制度，落实廉政建设责任制，学习、观看典型案例，定期座谈、分析现状，做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正，把一切可能发生的问题消灭在萌芽状态，营造廉洁、公开、和谐、向上的工作生活氛围。