二、2008年办公室工作计划

2008年，市县乡产业化办公室贯彻落实中央、省、市有关“三农”工作的要求，以“五个推进”为重点，进一步发挥协调服务作用，强化部门联合，围绕特色县乡产业加快培育龙头企业群，推动龙头企业参与现代高效县乡、县乡“三大合作”和挂钩扶贫工作，提高全市经济发展水平，增强带动作用，促进全市优势特色县乡产业的发展。重点抓好以下几个方面工作：

1、做好县乡产业办公室日常工作。一是制定2008年全市县乡产业化工作意见，召开经济发展领导小组会议，讨论和解决县乡产业化发展遇到的问题。组织召开全市县乡龙头企业工作会议，明确目标和要求。二是办好县乡产业化简报，及时通报龙头企业发展和部门服务情况，并做好省、市、县相关部门和企业的信息沟通和发布，宣传推介企业和产品，推广先进经验和做法。三是发挥龙头企业协会联络、协调、指导、咨询、服务等职能，每一季度开展一次龙头企业之间的座谈活动，推进交流与合作、信息传递等。

2、抓好龙头企业的培育和发展。按照“动态管理，优胜劣汰”的原则，把握龙头企业发展动态，做好跟踪服务，培育省、市级后备龙头企业，市级龙头企业发展到70家以上，形成优质粮油、健康畜禽、生态水产、高效蔬菜、林木加工、优质棉纺、茶果园艺、农产品流通等八大农产品加工企业群，市级龙头企业年销售、利税增幅在20%以上，出口额增幅在15%以上。根据我市县乡龙头企业的发展动态和县乡县乡经济发展态势，修订并出台市级龙头企业考核评比办法，增加企业对带动现代高效县乡、县乡“三大合作”和新县乡建设等方面的考核，推动龙头企业反哺县乡，增强对县乡县乡经济的带动作用。推广高邮龙头企业的股份制企业改建经验，扩大股权，提高企业管理水平，加快中小企业向股份制改造转变，培育和引导企业参与上市前期准备工作。

3、开展龙头企业的跟踪与服务。坚持龙头企业月报制，深入龙头企业调研，把握龙头企业发展动态，切实解决企业发展中的困难和问题。指导龙头企业包装项目，参与和开展多种形式的招商引资活动，引进各类社会资本、工商资本、外资(本文由范文之家88mumu588搜集整理)以及技术进入县乡产业的各个环节，壮大企业发展规模，带动产业发展。进一步做好银企对接、品牌创建、标准化体系建设等方面的引导和指导，组织龙头企业负责人、技术人员以及营销人员开展培训，赴先进地区、先进龙头企业考察学习，加大新技术、新产品的开发和应用力度，推进龙头企业发展方式转变。进一步加大宣传力度，提升企业及其品牌知名度，推动龙头企业争创名牌。推广江苏双兔食品股份有限公司品牌运作经验和做法，整合社会、企业科研资源，发展农产品精深加工；宣传江苏快乐集团自主创新，实施节能减排技术改造，节本增效经验做法，提高农产品精深加工水平和生态文明的生产模式转变。进一步推动龙头企业市场开拓，组织龙头企业参加大型农展会，扩大产品销售。

4、引导龙头企业参与新县乡建设。强化龙头企业社会责任意识，推动龙头企业参与高效县乡基地建设、发展订单县乡；参与县乡“三大合作”，探索与基地农民结成更紧密的利益共同体，让农民获得更多的利润。开展以产业化扶贫为重点的“村企挂钩”，推动龙头企业与苏北及本地经济薄弱村开展结对帮扶活动，重点加大对经济薄弱村以产业发展为主的“造血型”扶持、以县乡县乡基础设施建设为主的反哺式扶持和以帮助特困户脱贫为主的资助式扶持等，推动经济薄弱村发展产业经济、庭园经济和完善基础设施。鼓励和引导具备条件的龙头企业发挥资本优势，积极参与县乡社会公益事业，开展图书下乡、文化下乡活动，丰富农民文体生活，促进县乡教育文化事业发展。

5、抓好县乡产业化项目的争取和扶持。根据国家产业政策调整和投向，组织包装招商引资项目，向资本发达地区、行业等推介，吸引更多的工商资本、现代管理技术投入高效县乡。帮助和指导县乡龙头企业组织申报项目，争取国家、省级资金的扶持。

6、做好农产品市场情况调研。对全市农产品流通业态进行详细调研，优化农产品市场合理布局，促进原产地市场发展与壮大，探索和研究农产品直销问题，推动优势县乡的规模化发展。